Hazır giyimcilerden liderlik semineri
Uludağ Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (UHKİB), ‘Etkin Liderlik ile İş Verimliliğini Artırmak’ konulu eğitim düzenledi.
Uludağ Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (UHKİB),
‘Etkin Liderlik ile İş Verimliliğini Artırmak’ konulu eğitim
düzenledi. UİB konferans salonunda gerçekleştirilen eğitimde Dale
Carnegie Training Genel Müdürü Dr. Çağlayan Bodur, ‘Etkin Liderlik
ile İş Verimliliğini Artırmak’ konulu eğitim verdi.
‘Liderlik’ ve ‘Yöneticilik’ kavramlarının
yanı sıra, çalışanlar açısından da liderin olması gereken
özelliklerinin tartışıldığı eğitimin açılış konuşmasını yapan UHKİB
Başkan Yardımcısı Arif Özer, “İş dünyasında 1980’li yıllarda
başlayan hızlı değişim; özellikle küreselleşme, teknoloji,
internet, kalite, rekabet ve müşteri anlayışındaki değişiklikler
şirketleri derinden etkilemekte ve değişime zorlamaktadır. Eskiden
hammadde işletmeler için önemli bir kıstasken, gelişen teknolojiyle
birlikte hammadde kadar önemli bir kavram olan bilgi ortaya
çıkmıştır. Rekabet koşullarının en üst düzeyde yaşandığı günümüz iş
dünyasında bilgiye ve insana önem veren şirketlerin daha başarılı
olabildiğini görmekteyiz.” şeklinde konuştu.
2014 yılında toplamda 50 eğitim
planladıklarını ve bu eğitimlerin 18 tanesi Ocak-Mayıs döneminde
geri kalan eğitimleri ise yılın geri kalan döneminde
gerçekleştireceklerini dile getiren Özer, “Bugün
gerçekleştireceğimiz 'Etkin Liderlik ile İş Verimliliğini Artırmak'
konulu eğitim seminerimiz aslında hayatımızın birçok alanında
gereksinim duyduğumuz bir konuyu ihtiva etmektedir. Bugün iş
hayatımızda ev yaşantımızda toplumsal hayatın birçok alanında
kullanmak durumunda kaldığımız liderlik konusu çok geniş bir
kullanım alanı olması nedeni ile büyük önem arz etmektedir.
Elindeki gücü kullanabilme kapasitesine bağlı olarak, çevresini
etkileyebilen kişidir lider.” dedi.
Liderlik ve yöneticiliğin farklı kavramlar
olduğunu söyleyen Dr. Çağlayan Bodur, liderliği, takım amaçlarına
ulaşmak için, insanları yönlendirebilen kişi olarak tanımlarken,
yönetici ve lider arasındaki farkları anlattı.
SİSTEMİ YÖNET, İNSANLARI YÖNLENDİR
Özellikle ‘Y Kuşağı’ olarak tanımlanan,
1980 sonrası doğanların iş dünyasında daha fazla yer almaya
başlamasıyla ‘Liderlik’ kavramının daha da önem kazandığını dile
getiren Bodur, “Y Kuşağı, kendi özel hayatına ve kişisel alanına
çok önem veriyor. Emir almak yerine, doğru yönlendirmeyi ve motive
edilmeyi bekliyor.” diye konuştu.
‘Sistemi yönet, insanları yönlendir’ diyen
Bodur, sadece Y kuşağı için değil, tüm çalışanlar için, çalışan
bağlılığın büyük ölçüde doğru liderlikle sağlanabileceğini ifade
ederken, firmasına bağlı bir çalışanın, bağlılık duygusu bulunmayan
bir çalışana oranla 3 kat daha verimli olduğunu dile getirdi.
Çalışan motivasyonunun temel şartının
yönetici ile pozitif ilişki olduğunu vurgulayan Dr. Bodur, takdir
edilme ve eğlenceli bir çalışma ortamının önemini dile getirirken,
ücretlerin çalışan motivasyonu sadece küçük bir oranda etkilediğini
ifade etti. Takdir edilmek, geribildirim almak, güvenmek, dahil
olmak ve açık bir kariyer yolu etmenlerinin ise tüm çalışanların
temel beklentileri arasında olduğunu anlatan Dr. Bodur, öncelikle
güven ortamı oluşturulmasının önemine de dikkat çekti. CİHAN
Yorumlar