TOFAŞ CEO’su Başaran: Biz sürekli ihracatla deplasmanlarda başarılı olamayız
TOFAŞ CEO’su Kamil Başaran, Türkiye’nin güçlü bir alt yapıya, sağlıklı bir pazara ihtiyacı olduğunu belirterek, “Biz sürekli ihracatla deplasmanlarda başarılı olamayız.
TOFAŞ CEO’su Kamil Başaran, Türkiye’nin güçlü bir alt yapıya,
sağlıklı bir pazara ihtiyacı olduğunu belirterek, “Biz sürekli
ihracatla deplasmanlarda başarılı olamayız.” dedi.
'Yolculuk nereye?' temasıyla Almira Otel’de
düzenlenen 12. Kalite ve Başarı Sempozyumu, 'Üretimde
Sürdürülebilir Başarı' konulu oturumla devam etti. Otomotiv Sanayi
Derneği (OSD) Genel Sekreteri Prof. Dr. Ercan Tezer’in oturum
başkanı olduğu panelde, TOFAŞ CEO’su Kamil Başaran ve Taşıt
Araçları Yan Sanayicileri Derneği (TAYSAD) Yönetim Kurulu Başkanı
Dr. Mehmet Dudaroğlu konuşmacı olarak yer aldı.
TOFAŞ CEO’su Kamil Başaran, otomotiv
sektöründe sürdürülebilirlik kavramının, bugün itibariyle bir
numaralı öncelik haline geldiğini söyledi. Türkiye’deki pazarın
global ölçekte son derece yetersiz olduğuna dikkat çeken Başaran,
ürünlerin iç Pazara dönük vaziyette ne projelendirilebileceğini ne
de Ar-Ge yapılabileceğini kaydetti. Bu şekilde dünyada iddialı
olunamayacağının altını çizen Başaran, bu ürünleri dünyaya ihraç
etmenin mümkün olmadığını belirtti.
Başaran, şöyle konuştu: “Bizim bundan
sonraki aşamada, ürünümüzü, belki tasarımda, yetkinliklerde ama
orada da bizim önümüzdeki dönemde en büyük kazancımız ürünle
Ar-Ge’yi iç içe çalıştırmaktan geçiyor. Ancak böyle olursa, müşteri
nerede olursa olsun, müşteri beklentilerini karşılayabilecek,
müşteri beklentilerini algılayıp bunu performansa dönüştürebilecek
bir etkinlik oluşabilecek. Ondan sonrası çok kolay. Ondan sonrası
iç Pazar ne kadarsa müşteri beklentilerini alırsınız, dünyada
rekabetçi vaziyette ürünlerinizi sunmaya ve satış sonrasında
müşteri memnuniyetini oluşturacak hale geliyor o taktirde o boyutu
da kendi hedeflerinize koyarsınız. Bunun sonucunda biz iç pazarda
tek başına ürün yapma gibi fırsatımız kalmadı. Bizim zaten Tofaş’ın
Doblo ile geliştirdiği hedefte, iç pazara 1 bölü 3 oynadığımız
taktirde iki bölü üçünü ihracata çevirmek üzere stratejiler
çevirdik. Şuana kadar çok sağlıklı yapılara kavuştuk.”
“Biz sürekli ihracatla deplasmanlarda
başarılı olamayız” diyen Başaran, şöyle devam etti: “Bizim kendi
sahamızda çok güçlü bir alt yapıya. Sağlıklı bir pazara ve dünyaya
entegre bir müşteri yapısına hitap edebilecek yetkinliklerimizi
geliştirip, bu ekonomiye şekil veren herkesle beraber, iç pazarın,
ekonominin her türlü salınımında sağlıklı, güçlü, ülke ekonomisini
destekler bir yapıda projelerimizi geliştirmemiz lazım.”
DUDAROĞLU: ÜRETİMİMİZİN YÜZDE 60’İNİ İÇ
PAZARA VERMELİYİZ
TAYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Mehmet
Dudaroğlu ise öncelikle Türkiye iç pazarının mutlaka büyümesini
arzu ettiklerini ifade etti. Dudaroğlu, “Çünkü bizim üretimimizi iç
pazardaki ana sanayi firmalarımıza vermek durumundayız ve pazarın
büyümesini şöyle algılarız. İthalatla büyüyen bir Pazar değil kendi
üretimimizle ve model çeşitliliği ile ürettiğimizin en azından
yüzde 60’ını iç pazara verebildiğimiz bir ana sanayi özlemi
içindeyiz. Yoksa çok ciddi ithalatın yapıldığı, dövizin dışarıya
gittiği bir iç Pazar özlemimiz hiçbir zaman olmadı.” diye konuştu.
CİHAN
Yorumlar