Marmarabirlik 2013’ü 30 milyon kârla kapattı, on yıllık hedef ise 100 milyon TL
Marmarabirlik, 2013 yılında 30,5 milyon TL’lik kâr oranı ile birlik tarihinin rekorunu kırarken, on yıllık hedef ise 50 bin ton satış ile 100 milyon TL’lik kar oranını yakalamak.
Marmarabirlik, 2013 yılında 30,5 milyon TL’lik kâr oranı ile
birlik tarihinin rekorunu kırarken, on yıllık hedef ise 50 bin ton
satış ile 100 milyon TL’lik kar oranını yakalamak.
Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Hidamet Asa, yaptığı
açıklamada, 2004-2009, 2010 ve 2013 yıllarını karşılaştırdı.
Marmarabirlik'e ait 2004 yılındaki 159,6 milyon TL’lik borcun
tasfiye edildiğini anlatan Hidamet Asa, 2004 ve 2009 döneminde
159,6 milyon TL’lik borç ve faizin 2004 yılında silindiğini
anlattı.
Bu dönemde öz kaynakların, eksi durumdan borç silinmesi ile
birlikte 118 milyon TL’ye çıktığını anlatan Asa, 2007 ve 2008
yılında alınıp ödenmeyen DFİF kredi borçları ile geleceği teminat
altında bırakılan birliğin, bakanlığın çıkardığı yasa ile 15 yıllık
eşit taksitte ödenmek üzere yapılandırıldığını söyledi. Son üç
yılda destekleme yardımları hariç 22 milyon TL’lik yatırımla
teknolojik yenilikler sağladıklarını anlatan Başkan Asa, 2004-2009
döneminde yıllık ortalama 1,9 milyon TL’lik yatırımları en son
teknoloji kullanarak 2010-2013 döneminde yıllık ortalama 7,3 milyon
TL’ye çıkardıklarını kaydetti. Depolama kapasitesini de
artırdıklarını anlatan Asa, Orhangazi ve İznik'teki cam takviyeli
polyester tanklar kullanarak kapasiteyi 6 bin 840 bin ton
artırdıklarını söyledi.
Fermantasyonda ileri düzeyde teknoloji yatırımı yaptıklarını ifade
eden Başkan Asa, depolarda havalı-ısıtmalı sistemle ürünün
olgunlaşma ve stoklama süresini 5 ay kısalttıklarını anlattı.
Ayrıca, ambalajlama sisteminde de kapasite artırımına gittiklerini
anlatan Asa, ürünün raf ömrünü artırıcı yatırımlar yapıldığını
söyledi.
ZEYTİN ATIKLARININ ENERJİYE DÖNÜŞMESİ PROJESİ TÜBİTAK’TAN ONAY
ALDI
Marmarabirlik zeytin atıklarının enerjiye dönüşmesi projesinin
TÜBİTAK’tan onay aldığını bildiren Hidamet Asa, “Bu proje ile
birliğimize yaklaşık 1,6 milyon TL tutara kadar proje bedeli hibesi
olmak üzere, her yıl 700 bin TL’lik elektrik satış geliri ile
minimum arıtma maliyeti hedeflenmektedir.” şeklinde bilgi verdi.
Sahadan veri toplayarak, her alanda verimlilik ve maliyet takibine
geçtiklerini anlatan Asa, şunları söyledi: “Tüketici tercihleri
dikkate alınarak tuz oranı düşük ürünler ile kurutulmuş ürünlerin
üretimine geçildi. Zeytinde yüzde 8 olan tuz oranı yüzde 2,5
düzeyinde indirildi.”
ÇİKOLATALI ZEYTİN ŞEKERİ
Hidamet Asa, ayrıca, çikolatalı zeytin şekeri ile Ar-Ge
yatırımlarına bir yenisini daha eklediklerini belirterek, ürünün
tüketici tarafından ilgiyle karşılandığını vurguladı.
Ortaklarından, zeytin alımlarını da artırdıklarını anlatan Hidamet
Asa, şu bilgilerdi verdi: “Ürün alımlarında miktar bazında yüzde
26, tutar bazında ise yüzde 32 artış sağlandı. 2004-2009 döneminde
ürün alımları 34 bin ton ile 90 milyon TL tutarında idi. 20013’de
ise reel bazda ortalama yüzde 26 artışla 39 bin ton ve 128 milyon
600 bin TL olarak gerçekleşti.”
Ortaklarının üretim girdi yardımlarının yüzde 67 oranında
artırıldığını ifade eden başkan Asa, son 4 yılda 17,5 milyon TL’lik
bir yardımda bulunduklarını kaydetti. Marmarabirlik'in öz
kaynaklarının da artırıldığını anlatan Hidamet Asa, “Öz kaynaklar
2010 öncesi dönemde yüzde 6 azalırken, 2010 sonrası dönemde ise
yüzde 54 artırıldı. 2009-2010 döneminde öz kaynaklar 7 milyon
azalışla 111 milyon TL olurken, 2013-2014 döneminde 116 milyon TL
artışla 227,5 milyon TL olarak gerçekleşti.” dedi. Karlılıkta
sürdürülebilir bir yapı kurduklarını anlatan Başkan, “2004-2009
döneminde ortalama yıllık 1,8 milyon TL kâr elde ederken, 2010-2013
döneminde ortalama 16 milyon TL kar elde ettik.” diye ifade
etti.
İHRACATTA ZARARDAN KARA DÖNÜŞ
İhracatta kâra döndüklerini anlatan Başkan Asa, şöyle devam etti:
“2004-2009 döneminde eksi 11,8 milyon TL zararla yıllık ortalama 15
milyon dolarlık ihracat yaparken, 2010-2013 döneminde ise ortalama
yıllık ihracat 19,5 milyon dolar olarak gerçekleşti. 2013 yılı
ihracat tutarı ise 24,5 milyon dolar oldu. 9,7 milyon TL ihracat
karı ortaya çıktı.”
Avrupa ülkeleri ağırlıklı ihracatta tek bayilikten çoklu bayilik
sistemine geçilmesi ile kârlılıkta dönemlerin en yüksek oranına
ulaşıldığını bildiren Başkan Asa, “2004-2009 döneminde yüzde 7
zarar edildi. 2010 ve 2013 döneminde ise yüzde 9 kâr sağlandı. Bu
dönemde satış bazında artış, miktar olarak yüzde 19, tutar olarak
ise yüzde 80 TL ve dolar olarak yüzde 45 oranında kâr oranı
sağlandı.” şeklinde anlattı.
MARMARABİRLİK TARİHİNİN EN YÜKSEK KARI SAĞLANDI
Marmarabirlik'in 2013 yılında 30,5 milyon TL kâr ile birlik
tarihinin en yüksek kar miktarına ulaştığını bildiren Hidamet Asa,
“Bu dönemde alımlar yüzde 32 arttı. İlaç ve gübre gibi ayni
yardımlar yüzde 67 artırıldı. Satışlarda yüzde 64’lük artış
sağladı. Ayrıca, ihracatta ise yüzde 80 artış gerçekleştirildi. Öz
kaynaklarımız da bu dönemde yüzde 54 oranında arttı.” şeklinde
bilgilendirdi.
Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Hidamet Asa, birlik olarak
2013 yılı itibari ile yaptıkları on yıllık planları ise şu sözlerle
özetledi: “50 bin ton satış miktarı. 400 milyon TL satış tutarı,
500 milyon aktif büyüklük, 90 milyon TL’lik yatırım, 70 bin ton
ileri teknoloji CTP depo ve 100 milyon TL’lik kâr oranını
yakalamak.”
CİHAN
Yorumlar